As mudanças, que antes ocorriam de forma lenta e gradual na linha do tempo, permitindo que as organizações pudessem se adaptar, com o uso e o aceleramento das inovações tecnológicas, como a Inteligência Artificial (IA), Internet das Coisas (IoT), Realidade Virtual (VR), big data, machine leaning (aprendizado da máquina), deep learning (aprendizado profundo da máquina), robótica, impressoras 3D, drones, entre tantas outras existentes e as que estão despontando, atualmente ocorrem de forma exponencial, tornando-se disruptivas, desestabilizando as organizações e profissões que até então dominavam ou se destacavam no mercado, e que não conseguem acompanhar o dinamismo do mercado atual.  

Os ciclos da gestão estratégica das organizações: Planejamento, Execução, Acompanhamento e Aprendizado, requerem maior agilidade, atenção e o comprometimento de todos os níveis da organização. É necessário que seja mantido um olhar atento e vigilante nas movimentações do mercado e nas tecnologias inovadoras para captar os possíveis impactos no modelo de negócio, gestão e funcionamento da organização, de forma a reagir com agilidade, caso seja surpreendida, ou para antecipar-se, identificando oportunidades para obter vantagem competitiva, para que a organização navegue em oceanos azuis, termo introduzido por Kim & Mauborgne (2015), ou seja, distanciando-se dos turbulentos oceanos vermelhos da concorrência. 

"Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve" - Lewis Carroll

Invista no planejamento estratégico da sua organização para aproveitar e vencer os inevitáveis desafios decorrentes das inovações tecnológicas, envolvendo os seus colaboradores, o que é imprescindível para que cada um entenda e alinhe-se com o propósito da organização e tenha clareza do seu papel para o alcance de resultados de excelência, de forma a obter o seu comprometimento e mobilização para executar o que foi planejado. 

As etapas Execução, Acompanhamento e Aprendizado, muitas vezes não observadas com a mesma atenção dedicada ao Planejamento por algumas organizações, são tão importante quanto esta. 

Os ciclos do acompanhamento precisam ser realizados próximos à execução para que as decisões sejam tomadas em tempo hábil para que as oportunidades identificadas, que não estavam previstas inicialmente, sejam implementadas, ou para corrigir o rumo, caso o planejado não esteja sendo atingido ou ocorram situações imprevistas.

A etapa do aprendizado com os erros e acertos é imprescindível para que seja iniciado um novo ciclo num estágio superior de desempenho com as lições aprendidas. 

O Programa Empresarial, PE_01 - DESAFIO DO DRAGÃO, com os serviços: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional foi idealizado para auxiliar as organizações na elaboração e condução do seu Planejamento nos níveis Estratégico, Tático e Operacional e etapas subsequentes: Execução, Acompanhamento e Aprendizado, com o uso de metodologia e ferramentas atuais, para cumprir a nossa missão: "Promover a prosperidade empresarial e social, com abordagem sistêmica, técnica e comportamental para o alcance dee resultados de excelência".

Os clientes podem contratar todo o programa ou módulos específicos.

1ª etapa, Planejamento, compreende:

Nível Estratégico

Identificação da Organização:

• • Definição do Core Business;
  • Definição do Propósito;
  • Definição da Missão;
  • Definição da Visão de Futuro;
  • Identificação dos Valores Organizacionais.

Imersão e Análise:

• • Construção de Cenários;
  • Análise Ambiental SWOT: Pontos Fortes (Strenghts) e Pontos a Melhorar (Weaknesses) no ambiente interno e Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Treats) do ambiente externo.

Formulação das Estratégias:

• • Construção ou Revisão da Matriz de Valor;
  • Construção ou Revisão do Mapa de Negócios;
  • Definição dos Objetivos Estratégicos;
  • Construção do Mapa Estratégico - 1º nível.

Nível Tático

• • Definição dos Objetivos Táticos;
  • Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS);
  • Definição dos Key Results (Resultados-Chave);
  • Vinculação dos Objetivos ao Orçamento;
  • Atualização do Mapa Estratégico - 2º nível. 

2ª etapa, Execução - Nível Operacional, compreende:

• • Divulgação do Planejamento:
  • Preparação das Equipes;
  • Definição dos Objetivos Operacionais;
  • Elaboração do Plano de Ação;
  • Ações de Melhoria e Inovação;
  • Programas de Incentivo.

3ª etapa, Acompanhamento, compreende:

• • Monitoramento e Revisão dos Objetivos Estratégicos e Táticos;
  • Monitoramento e Revisão dos Objetivos Operacionais.

4ª etapa, Aprendizado, compreende:

• • Proposta e acompanhamento das ações necessárias para a análise e coleta do aprendizado organizacional, necessárias para que a organização prospere e entre num novo ciclo, num estágio superior. 

Saiba mais sobre este serviço. Agende um turno de análise situacional gratuita, presencial ou on-line. Certifique-se dos resultados que a sua organização pode atingir! 

Entre em contato conosco preenchendo o formulário CONTATO, pelo WhatsApp (51) 99986-1808 ou pelo e-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.. 

Inscreva-se para receber a nossa Newsletter para acompanhar as novidades e os eventos que estamos promovendo.