Não se deixe surpreender, aja enquanto é tempo! Planeje, antecipe-se, ganhe vantagem competitiva. Envolva a sua equipe com o propósito, planos e metas da organização. 

"Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve" - Lewis Carroll

As mudanças, que antes ocorriam de forma lenta e gradual na linha do tempo, permitindo que as organizações pudessem se adaptar, com o aceleramento das inovações tecnológicas, passaram a ocorrer de forma exponencial.

Caso a sua organização não esteja preparada para aproveitar e vencer os desafios das inovações tecnológicas e esteja obtendo resultados aquém do esperado, a sua continuidade está sendo ameaçada.

Não há tempo a perder. É preciso agir rápido e repensar a sua gestão estratégica para transformá-la numa empresa próspera.  

Para isso, é preciso planejar, envolver os colaboradores para que cada um entenda o propósito da organização e o seu papel para o alcance de resultados de excelência, de forma a obter o seu comprometimento e mobilização para executar o que foi planejado. 

A etapa do acompanhamento do planejamento também é muito importante e necessária para que as decisões sejam tomadas em tempo hábil, caso o que foi planejado não esteja sendo cumprido ou ocorram situações imprevistas. Igualmente importante é colher o aprendizado para aplicar e iniciar um novo ciclo num estágio superior de desempenho. 

Nós podemos auxiliar nessa escalada! Seja bem-vinda(o) ao nosso Programa Empresarial, DESAFIO DO DRAGÃO, idealizado para auxiliar os nossos clientes na condução do Planejamento Estratégico e etapas subsequentes, com metodologia e ferramentas atuais, de acordo a nossa missão que é "Promover a transformação e a prosperidade empresarial, com abordagem sistêmica, técnica e comportamental, focando o desenvolvimento social". Empresas prósperas geram emprego e renda e, consequentemente, irão "Influenciar no desenvolvimento social", que é o nosso propósito.

O programa compreende o processo de Gestão Estratégica, etapas: Planejamento, Execução, Acompanhamento e Aprendizado. Nossos clientes podem optar em contratar o programa inteiro ou módulos específicos.

1ª etapa, Planejamento, compreende:

Nível Estratégico

Identificação da Organização:

• • Definição do Core Business;
  • Definição do Propósito;
  • Definição da Missão;
  • Definição da Visão de Futuro;
  • Identificação dos Valores Organizacionais.

Imersão e Análise:

• • Construção de Cenários;
  • Análise Ambiental SWOT: Pontos Fortes (Strenghts) e Pontos a Melhorar (Weaknesses) no ambiente interno e Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Treats) do ambiente externo.

Formulação das Estratégias:

• • Construção ou Revisão da Matriz de Valor;
  • Construção ou Revisão do Mapa de Negócios;
  • Definição dos Objetivos Estratégicos;
  • Construção do Mapa Estratégico - 1º nível.

Nível Tático

• • Definição dos Objetivos Táticos;
  • Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS);
  • Definição dos Key Results (Resultados-Chave);
  • Vinculação dos Objetivos ao Orçamento;
  • Atualização do Mapa Estratégico - 2º nível. 

2ª etapa, Execução - Nível Operacional, compreende:

• • Divulgação do Planejamento:
  • Preparação das Equipes;
  • Definição dos Objetivos Operacionais;
  • Elaboração do Plano de Ação;
  • Ações de Melhoria e Inovação;
  • Programas de Incentivo.

3ª etapa, Acompanhamento, compreende:

• • Monitoramento e Revisão dos Objetivos Estratégicos e Táticos;
  • Monitoramento e Revisão dos Objetivos Operacionais.

4ª etapa, Aprendizado, compreende:

• • Proposta das ações necessárias para a análise e coleta do aprendizado organizacional, necessárias para que a organização prospere e entre num novo ciclo, num estágio superior de gestão. 

Saiba mais sobre este serviço. Agende uma hora de análise situacional gratuita, presencial ou on-line. Surpreenda-se com os resultados que a sua organização pode atingir! 

Entre em contato conosco preenchendo o formulário CONTATO, pelo WhatsApp (51) 99986-1808 ou pelo e-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.. 

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