• O dragão é o único animal imaginário da simbologia chinesa. Simboliza a sabedoria, poder transformador, força, proteção e riqueza. Ele nos inspira e representa o nosso propósito e missão.

Segunda, 01 Julho 2019

Destaque-se na sua atuação profissional, aprenda com quem é referência nesta área! 

A DRAGON – Consultoria & Coaching, que tem como propósito ser partícipe do Desenvolvimento Social e da qualidade de vida da População, a ABCO – Associação Brasileira de Consultores, a Método Reflexão Estratégica e o Laboratório da Consultoria, através dos seus representantes, firmaram uma parceria para promover o curso presencial Desenvolvimento de Consultores em Porto Alegre.

Nos dias 23 e 24/07 acontecerá mais uma edição do curso, que será ministrado pelo Presidente e Vice-Presidente da ABCO.

Confira aqui todos os detalhes!

Objetivos do curso

  • Ampliar a percepção dos participantes sobre a realidade empresarial, aportando conhecimentos, métodos, técnicas e ferramentas eficazes para a prática da consultoria organizacional.
  • Desenvolver um quadro de referência de excelência para o processo de intervenção em consultoria organizacional.
  • Discutir aspectos conceituais, metodológicos e éticos relacionados à prática da consultoria organizacional.
  • Sensibilizar os participantes para a necessidade de melhorar continuamente as suas competências profissionais, em especial as de negociação e vendas, assertividade e relacionamento com clientes.
  • Promover vivências de integração para a formação de networking e oportunidades de aprendizagem em grupos.

Público-alvo

  • Consultores organizacionais em atuação no mercado e que buscam atualização profissional, notadamente em aspectos técnicos, marketing e vendas de serviço de consultoria.
  • Profissionais com larga experiência profissional setorizada que pretendem exercer a carreira de consultor organizacional.
  • Profissionais que atuam em empresas de recolocação profissional que desejam ampliar a sua atuação na orientação de carreira de seus clientes, mostrando a opção de consultoria.
  • Profissionais que desejam estabelecer uma carreira profissional em paralelo às suas atividades profissionais atuais.
  • Empresas que desejam formar profissionais para atuação como consultores internos.
  • Coachees, mentores e conselheiros de empresas.

Metodologia

Será utilizada uma metodologia andragógica para o ensino eficaz de adultos, focada na apresentação do processo de intervenção em consultoria organizacional, valorizando a experiência prática por meio de exposições dialogadas, debates, estudos de casos e exercícios individuais e em grupos.

Programa do Curso

Introdução à Consultoria Organizacional

  • Conceito de consultoria organizacional (Management Consulting)
  • Implicações dos serviços de consultoria
  • Empresa de Consultoria x Consultor Independente: prós e contras
  • Consultoria x Assessoria x Auditoria
  • Por que os clientes contratam consultores?
  • Posturas recomendadas para o profissionalismo em consultoria
  • Serviços típicos em consultoria
  • A relevância e o papel da Associação Brasileira de Consultores (ABCO) no mercado e na profissão de consultor no Brasil

Mercado Mundial e Brasileiro da Consultoria – Impactos na Carreira do Consultor

  • Visão geral do mercado mundial e brasileiro de consultoria organizacional
  • Segmentação do mercado de consultoria
  • Âncoras de carreira
  • Estrutura típica da carreira de consultor
  • Competências em consultoria
  • Home office e gestão do tempo em consultoria
  • Saúde do negócio e saúde do consultor: equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Projetos de Consultoria e Intervenção

  • Tomada de decisão e solução de problemas complexos
  • Prática espaçada x prática continuada
  • Planejamento, execução e monitoramento dos trabalhos
  • Avaliação dos serviços de consultoria
  • Kit de ferramentas do consultor: métodos e técnicas
  • Ética e reputação em consultoria, programas anticorrupção e governança corporativa

Marketing e Vendas de Serviços de Consultoria

  • Fases do projeto de consultoria: engajamento, diagnóstico, planejamento, intervenção, avaliação, fechamento e pós-venda
  • Elaboração de propostas e contratos: relatórios, confidencialidade e exclusividade, honorários e precificação
  • Relacionamento entre consultor e cliente
  • Marketing de consultoria: estabelecendo o portfólio de produtos e serviços
  • Comunicação, posicionamento, exposição, reputação, reconhecimento no mercado e QI
  • Venda técnica e a marca da consultoria/consultor

Local

DRAGON – Consultoria & Coaching, na Av. Getúlio Vargas, 774, sala 607 – Porto Alegre/RS.

Investimento

  • R$ 1.400,00 no cartão, em até 3 parcelas, sem juros 
  • R$ 1.400,00 no cartão, de 4 a 10 parcelas, com juros do Pague Seguro
  • R$ 1.190,00 (15% de desconto), no boleto ou depósito em conta

Será concedido o desconto de 10% para grupos com mais de três inscrições.

O valor da inscrição inclui

  • Apostila do curso
  • Coffee break
  • Certificado de participação
  • Coaching à distância, no qual o participante poderá usufruir de duas horas de orientação, no período de até dois meses após a conclusão do curso. O serviço de aconselhamento visa esclarecer dúvidas e oferecer sugestões e apoio à atividade profissional de consultoria dos participantes do curso. O atendimento será efetuado por Skype.

Inscrições

Preencha os seus dados na ficha cadastral, neste site, página Eventos/Inscrições - Inscrições Abertas, informando a forma de pagamento desejada que enviaremos as instruções para que você possa efetivá-lo e garantir sua vaga!

Mais informações:

  • (51) 3377-2016 – Dragon
  • (51) 99614-9947 – WhatsApp ou (51) 99986-1808 – Lúcia Nunes
  • (51) 99356-6660 – Jerônimo Lima
  • E-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Instrutores:

Jerônimo Lima

Doutor em Administração de Empresas. Com larga vivência em consultoria e educação corporativa, atua como conselheiro, consultor, coach, instrutor e palestrante em empresas de porte e expressão internacional. Vice-Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO). CEO da Mettodo – Reflexão Estratégica

Luiz Afonso Romano

Consultor organizacional e coach para desenvolvimento em consultoria, instrutor do curso de Desenvolvimento de Consultores, conferencista, articulista, colunista do site Administradores.com e do boletim "Ouvimos por Aí". Coordenador da pesquisa "Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil". Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO). Diretor do Laboratório de Consultoria