O que leva muitas empresas a serem surpreendidas com os fatores externos, serem descontinuadas ou ter baixo desempenho no mercado onde atuam? Por que algumas empresas, mesmo tendo investido no seu planejamento estratégico, não atingem os resultados esperados?  

A obra O DESAFIO DO DRAGÃO: transformação e prosperidade empresarial, lançada em julho/2021, além de abordar essas questões, foi estruturada de modo a contemplar cada uma das etapas a serem percorridas na desafiante jornada do processo de Gestão Estratégica: Planejamento, Execução, Acompanhamento e Aprendizado.

A autora, Lúcia Arlete Machado Nunes, CEO da DRAGON Transformação e Prosperidade Empresarial, escreveu a obra baseada na sua vivência prática, observações, estudos e pesquisas, que foram sendo aperfeiçoados a cada experiência adquirida em mais de 30 anos da sua atuação como Consultora Organizacional e Comportamental, atendendo empresas de todos os portes.

O grande diferencial da obra é servir como um guia prático, contendo um passo a passo da Gestão Estratégica para auxiliar a sua implementação nas organizações. 

Aborda o significado e importância de cada tópico, questões-chave, identificação de requisitos e exemplos para facilitar a sua compreensão e aplicação.

A obra destina-se aos Empresários, CEOs, gestores, lideranças, consultores organizacionais, administradores de empresas, profissionais da área de marketing e demais profissionais interessados em desenvolver as suas competências em gestão estratégica para aplicarem nas organizações, visando a melhoria do seu desempenho.

A etapa do PLANEJAMENTO, nos níveis estratégico e tático, aborda a análise criteriosa de tudo que envolve ou pode vir a afetar a organização propiciando o repensar das estratégias que estavam sendo empregadas, a ruptura de padrões e paradigmas que não funcionam mais e a criação de diferenciais para garantir a sustentabilidade e a prosperidade da organização.

A metodologia é baseada em autores consagrados tais como W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores da "A Estratégia do Oceano Azul"; Joey Reiman; Jonh P. Kotter; Steven Kotler; Salim Ismail; Henry Mintzberg; Peter H. Diamandis; Judith M. Bardwick; Albert Humphrey (ferramenta SWOT - Strenghts, Weaknesses. Opportunities e Theats); Robert S. Kaplan e David P. Norton (metodologia BSC - Balanced Score Card); Andy Grove (metodologia OKR - Objetives and Key Results), entre tantos outros que influenciaram positivamente no sucesso das organizações, conforme citados no livro, além da busca da excelência proconizada pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e pelo Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP).

A etapa da EXECUÇÃO, no nível operacional, aborda as ações necessárias para o planejamento desse nível e comprometimento das áreas operacionais com as ações relevantes que impactam nos resultados esperados.

A etapa de ACOMPANHAMENTO aborda as ações e cuidados necessários para o atingimento dos objetivos e planos nos níveis estratégico e tático e das ações no nível operacional, baseado em indicadores ou resultados-chave.

A etapa APRENDIZADO aborda ações importantes para reter e desenvolver o conhecimento organizacional a fim de incorporá-lo nas ações e decisões futuras. A oportunidade passa e tendemos a repetir o mesmo padrão no futuro quando não damos a devida atenção para o aprendizado que devemos buscar para iniciar um novo ciclo conduzindo a organização a um estágio superior de gestão.

“Planeja o difícil enquanto ainda é fácil, faz o que é grande, enquanto ainda é pequeno. As coisas mais difíceis devem ser feitas enquanto ainda são fáceis, as maiores, enquanto ainda são pequenas. Por isso, o sábio nunca faz o que é grande, e é por esse motivo que sempre alcança a grandeza.” Mestre Sun, em A Arte da Guerra (1988)

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